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某市政建設公司組織流程與績效薪酬咨詢案

發布時間:2018-3-20 點擊:[474]
咨詢類型
國營企業/組織優化/流程梳理
企業概況
某市政施工公司位于鄭州西郊,主要經營業務為商品混凝土生產銷售和瀝青生產鋪裝,公司現有部門15個,員工近二百人。
客戶問題
該公司具有比較悠久的發展歷史,在多年的經營過程中也有許多比較好的工作方法大通彩票网址导航,但是長期以來管理粗放,且依靠“人治”的方式管理企業運營,從而導致在組織大通彩票网址导航大通彩票网址导航、流程、制度建設方面出現一些漏洞,影響到公司提升產品質量、降低經營成本的發展戰略。
問題分析
組織方面:人浮于事,重要的職責大通彩票网址导航,如質量檢驗、物料管控等沒有明確的界定、劃分大通彩票网址导航,導致出現無人負責或推諉扯皮的現象大通彩票网址导航;
流程方面:流程模糊大通彩票网址导航,一些重要環節如原材料出庫檢驗大通彩票网址导航、現場工程檢驗等缺失或缺乏必要的管理方法、工具;
制度方面:缺少現代企業對成本大通彩票网址导航大通彩票网址导航、質量的管理制度和辦法,現實中僅依靠管理者和員工的責任心和自覺性來管控。
咨詢處理
在對企業進行調研的基礎上,項目團隊通過以下工作逐步進行組織的優化和流程的梳理工作:
步驟一:基于企業發展戰略和價值鏈的組織優化。咨詢項目組根據公司發展戰略和基本運營流程進行了組織功能分析,結合現代企業的管理方式充實了質量管理大通彩票网址导航、成本管理的職責內容大通彩票网址导航,并按照專業分工的原則歸口劃分部門職責大通彩票网址导航,保證了職責的完整性和分工的明確性;
步驟二:基于組織功能的崗位職責界定。在部門職責清晰的基礎上大通彩票网址导航,結合公司現有崗位體系和崗位職責劃分,按照分類歸集的原則進行刪減、合并,完善了職務管理體系和職責劃分大通彩票网址导航。
步驟三:基于價值鏈的三級流程梳理大通彩票网址导航。根據公司發展戰略,結合現代企業管理制度大通彩票网址导航,完善了公司“銷售—物控—生產—工程—運輸—售后服務”這一核心運營流程,并在此基礎上對各職能流程、作業指導書進行了梳理和界定大通彩票网址导航,并形成完整的流程手冊。三級流程體系的建立,逐步使企業從人治中解脫出來,向制度治理的轉變;
同時在項目運作過程中大通彩票网址导航,通過不斷的和企業骨干的溝通和交流,確保了項目團隊的很多方案來自于企業的日常工作中大通彩票网址导航,能夠切實幫助企業日常的運營大通彩票网址导航大通彩票网址导航,為方案的落實打定基礎。
咨詢效果
效果一:規范了組織管理體系大通彩票网址导航。通過組織功能分析、職責梳理,明確了各部門、各崗位大通彩票网址导航,尤其是質量管理、質量檢驗、原材料控制等的職責歸屬;
效果二:優化了流程體系。明確生產管理大通彩票网址导航、工程計劃與施工、質量管理、成本管理等主要工作流程的必要環節、管理工具,形成了適合企業運行狀況的流程操作手冊;
效果三:完善了企業的制度建設大通彩票网址导航。通過將工作流程優化、固化、制度化,企業由人治逐步轉向制度治理大通彩票网址导航,為公司的發展戰略提供了必要的管理機制基礎。

  

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