歡迎來到卓盟管理咨詢

案例中心

某鋼結構企業運營績效優化咨詢案

發布時間:2015-10-17 點擊:[1010]

咨詢類型

國營企業/運營績效優化

企業概況

某鋼結構企業成立于2006年9月大通彩票网址导航,注冊資金2000萬元,占地面積近5萬平方米,建筑面積近2萬平方米,截止咨詢前有員工200余人,擁有各類專業技術人員30多人大通彩票网址导航。公司擁有C型鋼機、H型鋼矯正機、數控自動切割機等專業鋼結構生產設備和各種質量檢測設備,具備年產15000T鋼結構件的生產能力大通彩票网址导航,可全面從事各種金屬結構件、鋼結構件、彩色壓型鋼板以及輕重鋼結構等鋼結構項目的生產制造和安裝,提供鋼結構工程設計大通彩票网址导航、制造和安裝一條龍服務。

 客戶問題

由于企業內部具有訂單、設計、采購、生產、施工大通彩票网址导航、售后等完整的價值鏈和清晰的上下游關系,使得任何一環績效低下都會導致整個企業效率低下,而且環環相扣無法查清責任。公司急需引入績效考核體系,加強運營體系的績效管理,使公司整體業績有較大幅度提升。

問題分析

客戶表面上似乎是績效考核問題,實質則是整體運營績效的提升問題,需首先從價值鏈和業務流程入手,深入分析制約績效的各種因素大通彩票网址导航,制定系統性解決方案。

咨詢處理

步驟一:運營計劃體系優化大通彩票网址导航。

1、確定項目運營的關鍵節點,以明確主責、緊前活動大通彩票网址导航、工期及驗收標準;2、優化計劃管理類流程,以明確計劃編制、執行與協調、項目后評估等操作程序;3大通彩票网址导航、將現行項目納入項目總體運營計劃,上會討論并確認目標及工期,估算項目總利潤和現金流量大通彩票网址导航;4、各部門根據項目總體運營計劃制訂各自專項計劃大通彩票网址导航;5、將項目總體運營計劃和專項計劃分解至月度計劃,計劃內容歸入相應考核指標大通彩票网址导航。通過上述工作實現責任目標明確化;

步驟二:績效管理體系優化。

運用平衡計分卡和量化績效技術開展績效優化,通過平衡計分卡形成考核項目體系,并對每個考核項目進行細化和量化大通彩票网址导航,實現考核標準統一、數據真實可靠、評價客觀公正、員工滿意度提高大通彩票网址导航、執行力大幅提升大通彩票网址导航;

步驟三:會議管理機制優化。

1大通彩票网址导航、明確什么人參加什么會,以及參什么會講什么內容,提高與會者開會效率大通彩票网址导航;2、會議類型表格化大通彩票网址导航,議題成果化,會議成果落實檢驗化,從而會議效率大幅提升大通彩票网址导航;

步驟四:建立信息上報機制。

通過建立信息上報機制,定期和不定期上報經營信息,可全面了解公司的營收、項目工作量和進度大通彩票网址导航、成本費用支出、人力資源異動等現期信息和預測信息,擺脫冗余信息困擾,提高監控和決策質量大通彩票网址导航。

咨詢效果

效果一:明顯縮短了項目周期。經后期粗略統計,項目周期普遍縮短10%以上;

效果二:明顯降低了成本?紤]到工期縮短、庫存周轉加快等諸多因素大通彩票网址导航,項目成本大約降低10%以上;

效果三:提升了企業的專業技能,特別是設計和施工管理能力;

效果四:項目風險變得可控,控制點明確易把握,企業應變能力提高;

效果五:目標責任明確,考核獎懲標準易統一,執行力大幅提高大通彩票网址导航。


本文版權歸河南卓盟企業管理咨詢有限管理公司所有,侵權必究。

轉載請注明出處


 


  

微信掃一掃,獲取更多管理資訊
版權所有 © 河南卓盟企業管理咨詢有限公司
公司地址:鄭東新區龍子湖湖心島正商學府廣場B座806
服務熱線:0371-86558576 400-1122-358
大通彩票网址导航